大変な場面も成長や、大きなやりがいに繋がる

Q.現在の担当業務と仕事内容を教えてください。

総務・法務グループのマネージャーとして、グループ全体の進行管理や人材育成・評価を行っています。また、同時にプレイヤーとして社内イベントの企画運営や施設管理・法務を担当していて、いわゆるプレイングマネージャーと呼ばれる立ち位置です。

Q.両立が必要なポジションかと思いますが、仕事の比重はどうされていますか？

業務の比重がどちらかに偏りすぎないよう、常に視野を広げて全体を見渡し、マネジメント業務と実務のバランスをとりながら取り組むようにしています。両立は大変な面もありますが、実務のスキルを磨きながらチーム運営にも携わることができ、やりがいの大きいポジションです。

Q.管理部門の勤務形態について教えてください。

制作部はフレックスタイム制度を導入していますが、管理部門は会社の営業時間と同じ9:00～17:45の固定勤務です。会社の運営がスムーズに行えるよう、不測の事態が起きた場合などいつでも迅速に対応できる体制を整える必要があるため、固定時間制を採用しています。

自分自身で考え、行動に移す

Q.新人だった時に苦労したこと、その乗り越え方はありましたか？

今でもはっきり覚えているのですが、外部の方との業務で対処方法がわからなくなり、上司に「どうしたらいいですか？」と相談したことがあります。
上司からは「どうしたらいいと思う？」と返されました。「あ、そうか、まずは自分で考えなきゃいけないんだ」とはっとさせられました。それからは『分からなくなってもまずは自分で考えてみる』ことを意識しました。何回も繰り返すうちに、自分自身で考える習慣ができ、段々と引き出しが増えていったように感じます。

Q.後輩育成でやっていること、気を付けていることはありますか？

最も大切にしているのは、「理由」をしっかりと伝えることです。業務の目的や背景を説明し、後輩自身がその意味を理解して考えることを意識しています。管理部門の仕事は単純作業に見えることもありますが、それぞれの業務の意図を理解することで手順が覚えやすくなり、次に繋がるスキルとして活用できるようになります。
後輩が間違えてしまった場合も、その間違い自体より「なぜ間違えたのか」にフォーカスを置き、なぜ違う方法が必要なのかを理解して、次回に活かせるように導いていきます。指示をただ受けるだけでなく、自分で考えて行動する姿勢を育てることを意識し、日々試行錯誤しています。

和気あいあいとした、遊び心溢れる仲間たち

Q.仕事のモチベーションを保つために意識していることを教えてください。

管理部門の仕事は目に見えて成果が出るとは限らないので、モチベーションが維持しづらい職種かもしれません。だからこそ、自分の中でモチベーションを保つ方法を見つけておくのはとても大事です。私は社員のみんなからの声が原動力の1つだと感じています。
特に社内イベントの企画運営では、社員からの率直な声を知りたいので、私はよく「あのイベントどうだった？」と他部署の方にも自分から聞いてしまいます。もちろんプラスの声だけではなくて、改善案をもらうこともありますが、それが次にどうするべきかを考える貴重な機会にもなっています。また、フィードバックを通して他部署の方々とのコミュニケーションの場になり、仕事の充実さにも繋がります。モチベーションを保つ機会は自分でつくる、おすすめです。

Q.社内イベントで一番印象に残っているエピソードはありますか？

沢山の社内イベントに参加してきましたが、特に印象に残っているのはマラソン大会です。ランニング部のメンバーが本格的な走りをする一方で、親睦を深めることが目的の人たちは、野菜の着ぐるみを着て参加しました。私は「えだまめ」の着ぐるみを着て走ったのですが、大根やとうもろこしを着ている方もいて大盛り上がりでした。こういう面でも遊び心溢れるのがグッド・フィールのいいところです。